Ben jij projectmanager? Hou er dan rekening mee dat je taak of baan verdwijnt door Scrum.
Je kunt er gelukkig wel iets aan doen.
Is Scrum het probleem?
Nee, jij bent het probleem.
Als je jezelf niet op een nieuwe fijne en uitdagende toekomst voorbereidt tenminste.
Projectmanagers zijn binnen 5 jaar bijna niet meer nodig, Product Owners en Scrummasters wel.
Kijk maar:
Een nieuwe rolverdeling
Scrum heeft als uitgangspunt dat projectmanagementtaken niet verdwijnen maar veel beter over de drie rollen binnen Scrum verdeeld kunnen worden.
De Product Owner onderhandelt voortaan met stakeholders, bewaakt de scope en het projectbudget en prioriteert de taken die binnen het project uitgevoerd worden. Samen met het Development team beoordeelt hij of zij wat jullie nu gaan doen en of er nog geld is voor nieuwe sprints en functionaliteit.
De Scrummaster overlegt regelmatig over de risico’s en neemt ze weg. Elke dag risicomanagement dag dus. Hij of zij is er voortaan voor verantwoordelijk dat het Development team door niets gehinderd wordt en dat alle valkuilen vermeden of dichtgegooid worden.
Het Development Team maakt de planning. zij moeten het werk ook uitvoeren, dus dat kunnen ze beter dan wie dan ook. Ze organiseren hun werk zelf. Daar hebben ze geen projectmanager voor nodig.
Projectmanagement blijft, Projectmanagers verdwijnen
De taken van projectmanagers worden over die van Product Owner, Scrummaster en Development team verdeeld.
Zorg dat jij als projectmanager alles te weten komt over Scrum, Agile, Product Ownership en Scrummaster-taken.
Word Product Owner én Scrummaster. Niet in hetzelfde project, want dat is niet slim en vermindert het effect van het Scrum framework, maar zorg dat je beide rollen naar behoeven met verve kunt spelen.
Toch nog even wachten?
Wacht er niet te lang mee, want de ontwikkelingen op dit gebied gaan nu werkelijk razendsnel!
Dan ben je ook in de toekomst inzetbaar voor projecten en kun je er weer even tegen!
De foto komt uit Maryland.