Hoi Lezers van mijn Blog en Nieuwsbrief! Jullie vroegen me welke onderwerpen in het onderhoud met je baas aan de orde moeten komen om een goede PID te kunnen schrijven. Hier zijn de vragen die je morgen aan hem moet stellen. Als ‘aftrap’ voor het schrijven van je PID. De lijst is samengesteld uit […]
Archive | Onze Checklists
Checklist Verspilling
Stel je voor dat je klanten alleen nog zouden betalen voor zaken waar ze echt iets aan hebben. De rest interesseerde ze niet. Jouw probleem was niet het hunne. Gebruik deze checklist om te bepalen wat je voor je klant kunt verbeteren. Voor het echt zover is en ze alleen betalen voor zaken waar ze […]
Checklist Project Initiatie Document
Je PID is klaar en je wijsvinger hangt al boven de Sendknop? Wacht nog even! Loop je PID met deze checklist zorgvuldig na voor je hem verstuurt. Handleiding gelezen? Alle items in deze checklist weggestreept? Dan kun je jouw PID met een gerust hart publiceren. Checklist PID 1. Je projectdefinitie is kristalhelder je vertelt […]
“Mijn account managers doen niet de dingen die ik van ze verwacht” (met Checklist)
“Mijn account managers doen niet de dingen die ik van ze verwacht” verzuchtte de zonnebankbruine maar vermoeid ogende salesmanager. “Iedereen heeft zijn persoonlijke target van me gekregen. Die bespreken we iedere twee weken samen en elke maand zien we elkaar als groep ergens in Nederland, maar het lijkt wel of ze het niet snappen. Zo moeilijk […]
Checklist meerwerk
Geen project zonder meerwerk. Het is onvermijdelijk. Een beetje projectmanager kan best wat improviseren. Niets aan de hand. Maar wat als je fixed price en/of fixed date werkt? Of dat contractueel met je leveranciers vastgelegd hebt? Dan is improviseren uit den boze. Iedere wijziging kost dan geld. En tijd. Checklist Meerwerk Met deze checklist […]
Checklist Coaching
Je medewerkers coachen? Goed idee, maar zijn ze er klaar voor? Met deze vragenlijst kun je samen met je medewerkers bepalen of en hoe je ze het beste kunt coachen. Leg eerst uit dat “0” staat voor de situatie waarin uw medewerker zich helemaal niet aangesproken voelt en “10” voor de situatie waarin je medewerker […]