Ik leid en ondersteun al meer dan 27 jaar bijeenkomsten waarin we prioriteiten evalueren en bepalen.
Het is iedere keer opnieuw een flinke klus (en een hele kunst!) om verantwoord, herleidbaar en goed te kiezen.
Hier is een praktische methode om prioriteiten te bepalen:
Bepaal welke zaken je moet hebben, zou moeten hebben, zou kunnen hebben en welke vage wensen er zijn.
Verdeel ze in het onderstaande diagram en je hebt een goed bruikbaar overzicht van belangrijke en minder belangrijke issues.