In stabiele, handhavende organisaties val je in positieve zin op (en kun je dus carrière maken) door je baas op tijd te waarschuwen dat een project zal mislukken.
Of voor andere rampspoed.
Als dat onheil inderdaad gebeurt, dan had je hem gewaarschuwd en is het niet jouw, maar zijn schuld.
En lukt het project per ongeluk toch, dan is dat natuurlijk vooral door jouw waarschuwingen.
In organisaties die vooruit willen en uitdagende doelen nastreven werkt die opstelling niet.
Daar zoeken ze naar “Ja het kan”, met medewerkers die hun nek durven uitsteken.
Die er persoonlijk voor zorgen dat het wél voor elkaar komt.
Ja-Organisaties selecteren, coachen en ontwikkelen managementtalent dat bij het realiseren van plannen het “Nee-Comité” vakkundig buitenspel zet.
Welk type manager wordt er in jouw organisatie geselecteerd?
En welk type opvolger coach jij op het moment?
Foto: katmeresin