Hoi Lezers van mijn Blog en Nieuwsbrief!
Jullie vroegen me welke onderwerpen in het onderhoud met je baas aan de orde moeten komen om een goede PID te kunnen schrijven.
Hier zijn de vragen die je morgen aan hem moet stellen.
Als ‘aftrap’ voor het schrijven van je PID.
De lijst is samengesteld uit de handleiding, dus je kunt daarna direct aan de slag.
Stel hem in ieder geval deze vragen, maar voeg er vooral je eigen aan toe.
21 vragen voor je baas
- Wanneer is dit project een succes?
- Welke doelen wil je bereiken en kun je concrete getallen noemen?
- Wanneer is dit project mislukt?
- Waarom denk je dat ik de geschikte projectmanager ben?
- Hoeveel geld is er beschikbaar?
- Hoeveel mensen zijn er beschikbaar en voor welke tijd?
- Wat doen we als ze toch niet beschikbaar blijken te zijn?
- Wanneer moet het klaar zijn?
- Wat vind je belangrijker, binnen budget of op tijd?
- Welke uitgangspunten zijn belangrijk?
- Hoort dit nu wel of niet bij het project?
- Wat zijn jouw randvoorwaarden qua tijd, geld en kwaliteit?
- Welke eisen stel je aan de opbrengst?
- Welke eisen stel je aan de terugverdientijd van onze investeringen?
- Welke Go / No Go momenten wil je?
- Wie zal ik betrekken bij de risicoanalyses?
- Wie zal ik opnemen in de communicatielijnen?
- Wie zitten er in de stuurgroep?
- Wie zit de stuurgroep voor?
- Hoe vaak vergadert de stuurgroep?
- Wanneer escaleer ik naar de stuurgroep?
Met de handleiding en de checklist op deze site kun je dan je eerste versie maken.
Ik ben benieuwd!
Met vriendelijke groet,
Henk