Archive | Excellente Projecten

stoplicht

Stoppen of doorgaan met uw project?

Een goed plan kan verkeerd uitpakken. Omstandigheden kunnen tegenzitten, verwachtingen kunnen niet uitkomen, inschattingen kunnen fout blijken te zijn. Het overkomt iedereen en elke organisatie. Maar het valt niet mee om dat toe te geven, want er zijn bedrijfsbelangen mee gemoeid en vaak staan er reputaties op het spel. “Wat zullen we doen? Alles op […]

.
Breinpolitie

De Breinpolitie

Wel eens zelf meegemaakt? Dat u uw mening wilde geven maar twijfelde of u het wel durfde? Omdat uw standpunt misschien niet lekker in de groep zou vallen? Of bij uw baas? En dat u het standpunt toen toch maar niet innam, terwijl u dat eigenlijk wel wilde? Weet u het weer? U zwichtte toen […]

.
Leidende coalitie3 (1)

7 Tips voor uw Leidende Coalitie

Ik zie het regelmatig in klantorganisaties gebeuren. Aan het begin van het verbeterproject is het management nog volop betrokken, maar gaandeweg verdwijnt hun spirit en wordt men opgeslokt door andere perikelen. Vroeg of laat loopt de verandering dan vast Met gefrustreerde medewerkers en een gemiste kans op de koop toe. Organisaties verbeteren lukt alleen als […]

.
Kiezen

Beslis, maar kijk vooraf even terug

Ik leid en ondersteun al meer dan 27 jaar bijeenkomsten waarin we prioriteiten bepalen en het is iedere keer opnieuw een flinke klus en een hele kunst om verantwoord, herleidbaar en goed te kiezen. Hier is een praktische methode om het nemen van een zware beslissing gemakkelijker te maken.   100 jaar, stel je voor […]

.
Nee Comite

Het Nee Comité

In stabiele, handhavende organisaties val je in positieve zin op (en kun je dus carrière maken) door je baas op tijd te waarschuwen dat een project zal mislukken. Of voor andere rampspoed. Als dat onheil inderdaad gebeurt, dan had je hem gewaarschuwd en is het niet jouw, maar zijn schuld. En lukt het project per […]

.
Peerd van Ome Loeks

Trekken aan een dood paard heeft geen zin

In zijn boek “Strategic Navigation: A Systems Approach to Business Strategy” geeft H. William Dettmer zijn hilarische visie op hoe ezelachtig we vaak omgaan met projecten en andere activiteiten die we eigenlijk als “dood paard” zouden moeten bestempelen.   “When confronted with a dead horse in the organisation, people tend to: Buy a stronger whip. […]

.
Eisenhower-principe

Eisenhowerprincipe

Ik leid en ondersteun al meer dan 27 jaar bijeenkomsten waarin we prioriteiten evalueren en bepalen en het is iedere keer opnieuw een flinke klus (en een hele kunst!) om verantwoord, herleidbaar en goed te kiezen. Hier is een praktische methode om prioriteiten te bepalen: De Amerikaanse generaal Eisenhower stelde dat je belangrijke zaken die […]

.
MoSCoW

MoSCoW

Ik leid en ondersteun al meer dan 27 jaar bijeenkomsten waarin we prioriteiten evalueren en bepalen. Het is iedere keer opnieuw een flinke klus (en een hele kunst!) om verantwoord, herleidbaar en goed te kiezen. Hier is een praktische methode om prioriteiten te bepalen:   Bepaal welke zaken je moet hebben, zou moeten hebben, zou […]

.
Kosten en Baten

Kosten en Baten

Ik leid en ondersteun al meer dan 27 jaar bijeenkomsten waarin we prioriteiten evalueren en bepalen en het is iedere keer opnieuw een flinke klus (en een hele kunst!) om verantwoord, herleidbaar en goed te kiezen. Hier is een praktische methode om prioriteiten te bepalen: Bepaal per item of de baten groot of klein zijn […]

.
Werken met de Sterren

Werken met de Sterren

Mensen nadrukkelijk als talent bestempelen kan ze gemakzuchtig, lui, arrogant en zelfingenomen maken. Bewijs jezelf en hen een dienst en voorkom sterallures. Zet je sterren onder druk, geef ze de zwaarste taken en prijs ze alleen voor het volbrengen van die taken. Daar hebben jij, zij en vooral je klanten veel meer aan.  

.